工地安全從積分運用入手，讓一線(xiàn)工人增強價(jià)值獲得。針對作業(yè)工點(diǎn)距離較遠、工人日常出行不便的情況，把積分超市設到洞口，安排專(zhuān)人負責采購獎品、兌換積分。階段性集中表彰獎勵積分排名靠前、表現優(yōu)秀的勞務(wù)工人，通過(guò)發(fā)放獎金獎品、佩戴榮譽(yù)綬帶等方式，讓積分價(jià)值成功“變現”。

二是從評分方式入手，讓考核評定產(chǎn)生管理實(shí)效。授權各掌子面班組長(cháng)和技術(shù)主管、技術(shù)員作為評價(jià)勞務(wù)工人的主評人，在使積分評定更加精準、客觀(guān)的同時(shí)，還提高了班組長(cháng)、技術(shù)主管、技術(shù)員的管理效能，使其工作指令能在勞務(wù)工人群體中得到快速落實(shí)、有效執行。

安全積分超市”采用積分考核的方式對現場(chǎng)安全進(jìn)行監督和管理，積分考核是指通過(guò)積分對施工和監理單位參建人員的個(gè)人能力和行為表現進(jìn)行力量化考核，通過(guò)“平安守護”軟件及層級追責的方式對參建人員相應獎分和扣分行為進(jìn)行記錄，每一季度作為一個(gè)考核周期，每一個(gè)質(zhì)量安全考核周期末，參建人員可憑個(gè)人積分在積分超市兌換商品。