智慧工地安全積分管理制助推工程建�
工地安全從積分運用入�，讓一�(xiàn)工人增強�(jià)值獲�。針對作�(yè)工點(diǎn)距離較遠、工人日常出行不便的情況，把積分超市設到洞口，安排專(zhuān)人負責采購獎�、兌換積�。階段性集中表彰獎勵積分排名靠�、表現優(yōu)秀的勞�(wù)工人，通過(guò)�(fā)放獎金獎�、佩戴榮�(yù)綬帶等方�，讓積分�(jià)值成功“變現��
一是從組織宣傳入手，讓積分管理走�(jìn)工點(diǎn)工棚。建立了三級積分管理機構，制定了積分管理辦法�(shí)施細�。通過(guò)海報宣傳、班前講�(huà)、月度例�(huì )、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意�、積分規則和兌換制度，讓積分管理走�(jìn)工點(diǎn)工棚，有效提高了勞務(wù)工人群體的參與度，推�(dòng)辦法的落地實(shí)��
二是從評分方式入�，讓考核評定�(chǎn)生管理實(shí)�。授權各掌子面班組長(cháng)和技�(shù)主管、技�(shù)員作為評�(jià)勞務(wù)工人的主評人，在使積分評定更加精�、客觀(guān)的同�(shí)，還提高了班組長(cháng)、技�(shù)主管、技�(shù)員的管理效能，使其工作指令能在勞�(wù)工人群體中得到快速落�(shí)、有效執��
安全積分超市”采用積分考核的方式對現場(chǎng)安全�(jìn)行監督和管理，積分考核是指通過(guò)積分對施工和監理單位參建人員的�(gè)人能力和行為表現�(jìn)行力量化考核，通過(guò)“平安守護”軟件及層級追責的方式對參建人員相應獎分和扣分行為�(jìn)行記�，每一季度作為一�(gè)考核周期，每一�(gè)�(zhì)量安全考核周期�，參建人員可憑�(gè)人積分在積分超市兌換商品�
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