工地文明安全施工從組織宣傳入手，讓積分管理走進(jìn)工點(diǎn)工棚。建立了三級積分管理機構，制定了積分管理辦法實(shí)施細則。通過(guò)海報宣傳、班前講話(huà)、月度例會(huì )、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意義、積分規則和兌換制度，讓積分管理走進(jìn)工點(diǎn)工棚，有效提高了勞務(wù)工人群體的參與度，推動(dòng)辦法的落地實(shí)施。

作為安全積分超市的?？?，工人如今用的牙膏、洗發(fā)水等用品，都是憑著(zhù)安全積分兌換來(lái)的?！鞍踩e分超市對我們來(lái)說(shuō)真是太及時(shí)了，不但督促大家提高安全意識，還解決了跑幾十公里買(mǎi)生活用品的煩惱?！惫と苏f(shuō)，隧道地理位置偏僻，距離項目部最近的鄉鎮，坐車(chē)也需要2個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，以前需要什么，只能麻煩飯堂采購幫忙捎一些回來(lái)。

安全積分超市里還張貼著(zhù)安全積分卡片加分、減分規則。項目安全總監介紹，工人們的原始安全積分為100分，超過(guò)110分就可以?xún)稉Q東西。想得到加分并不難，每天正確使用安全穿戴、上下班打卡、安全知識考試答題，就能獲得積分，而勸阻他人違章行為、發(fā)現安全隱患等，經(jīng)核實(shí)后，可獲得5到10分。