工地文明安全施工從組織宣傳入��，讓積分管理走��(jìn)工點(diǎn)工棚。建立了三級積分管理機構，制定了積分管理辦法��(shí)施細��。通過(guò)海報宣傳、班前講��(huà)、月度例��(huì )、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意��、積分規則和兌換制度，讓積分管理走��(jìn)工點(diǎn)工棚，有效提高了勞務(wù)工人群體的參與度，推��(dòng)辦法的落地實(shí)����

作為安全積分超市��?��?，工人如今用的牙��、洗��(fā)水等用品，都是憑��(zhù)安全積分兌換��(lái)��?！鞍踩e分超市對我們來(lái)��(shuō)真是太及��(shí)��，不但督促大家提高安全意��，還解決了跑幾十公里��(mǎi)生活用品的煩��?！惫と苏f(shuō)，隧道地理位置偏��，距離項目部最近的鄉鎮，坐��(chē)也需��2��(gè)多小��(shí)的車(chē)��，以前需要什��，只能麻煩飯堂采購幫忙捎一些回��(lái)��

安全積分超市里還張貼��(zhù)安全積分卡片加分、減分規��。項目安全總監介��，工人們的原始安全積分��100��，超��(guò)110分就可以?xún)稉Q東西。想得到加分并不��，每天正確使用安全穿��、上下班打卡、安全知識考試答題，就能獲得積��，而勸阻他人違章行��、發(fā)現安全隱患等，經(jīng)核實(shí)��，可獲得5��10����