建筑工地勞動(dòng)人員流動(dòng)��，流��(dòng)頻繁，給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)很大的風(fēng)��，同��(shí)項目安全管理也有很大隱患。勞��(wù)費用結算糾紛��，難解決，施工企��(yè)受勞��(wù)糾紛困擾，影響企��(yè)的形象和品牌，也給生��(chǎn)��(zhì)量和安全帶來(lái)隱患��

現場(chǎng)勞務(wù)施工人員，無(wú)論何種分包形式（包括我司分包單位、甲指分包單位等��，均需配備��(shí)名制卡��(jìn)��。在��(jìn)��(chǎng)��(shí)即將人員��(shí)名制信息錄入系統，��(jìn)行發(fā)卡登��。來(lái)��、訪(fǎng)客等臨時(shí)人員，可��(jīng)��(guò)登記審批��(fā)放臨��(shí)��，持臨時(shí)卡��(jìn)����

勞務(wù)��(shí)名制的用途：

1、從根本上解決農民工欠薪��(wèn)��

2、提高工人素��(zhì)和工程質(zhì)��

3、規避用工風(fēng)險解決勞��(wù)糾紛

4、督促用工企��(yè)承擔應盡的責��

5、有利于安全管理避免惡性事件發(fā)��

6、有利于保存原始憑證 推行勞務(wù)��(shí)名制，對施工人員��(jìn)行實(shí)名制管理，可以說(shuō)是打到了建筑行業(yè)欠薪��(wèn)題的“七寸����

系統介紹傳統管理模式��，因勞務(wù)人員��(jìn)出頻繁而導致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系��、合同備案混��、工資發(fā)放數額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給政府管理方造成取證��、調解難等問(wèn)��，給企業(yè)和項目部造成很大的損����

為了規范勞務(wù)管理行為，保障勞��(wù)人員合法權益，降低企��(yè)��(fēng)��，促��(jìn)企業(yè)健康��(fā)��，依據國家有��(guān)法律、法��、并結合公司��(shí)��，我們將堅持以信息化為手��，以落實(shí)管理責任為基��，以制度建設為保��，構建統一的建筑項目勞��(wù)��(shí)名制管理平臺��

勞務(wù)��(shí)名制管理系統是基于對建筑施工市場(chǎng)的深入分��，旨在解決建筑工地存在的��(shí)��(zhì)性問(wèn)題而研��(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見(jiàn)模式，但施工單位的規��、資��(zhì)、技��(shù)水平也是參差不齊，為整��(gè)項目的管理帶��(lái)極大的負面影��。勞��(wù)��(shí)名制管理系統的核心優(yōu)勢就在于能夠將繁雜的事務(wù)性管理數字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快��、精��、專(zhuān)��(yè)的管理勞��(wù)人員與掌控工程��(jìn)度提供了便利。率先在行業(yè)內推出勞��(wù)��(shí)名制管理系統，將工程的管理要��、管理責任與履約保障三者合一，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率，同��(shí)也滿(mǎn)足了政府建對筑工地實(shí)行“兩制”（分賬��、實(shí)名制）的要求��