深化改革，圍繞實(shí)現“零事故、零傷害”管理目標，為規范班組班前喊話(huà)活動(dòng)，提升班前喊話(huà)的針對性和有效性，推進(jìn)“項目團隊管理+班組自主管理”，調動(dòng)廣大作業(yè)工友安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，對積分優(yōu)異的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神獎勵，使作業(yè)工友有獲得感，得到尊重、關(guān)心和認可，積極參與到施工現場(chǎng)安全管理活動(dòng)中去。

安全流動(dòng)積分超市從傳統的說(shuō)教變?yōu)橐龑?、處罰變?yōu)楠剟?，運用多種形式讓勞務(wù)人員獲取積分，從而增強安全意識。通過(guò)項目部組織的安全考試、通過(guò)手機APP每天觀(guān)看相關(guān)教育視頻，觀(guān)看達到一定時(shí)間可以獲取積分；對發(fā)現重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的，可獲翻倍積分，工人們隨時(shí)可憑積分來(lái)超市兌換日用品。

安全積分超市在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中已不僅僅局限于物質(zhì)激勵，機場(chǎng)項目也積極拓展其附屬功能，把安全積分超市打造成一個(gè)安全驛站：比如在積分超市門(mén)口設置了語(yǔ)音播報器，宣傳安全知識；在作業(yè)人員兌換積分時(shí)，發(fā)放并講解安全宣傳冊，開(kāi)展安全宣傳教育；設置微波感應聲光報警器檢測儀等，對作業(yè)人員提高安全意識、注重自我防護也起到了良好的效果。

機場(chǎng)項目通過(guò)“安全積分超市”運營(yíng)，推動(dòng)一線(xiàn)施工人員由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，充分調動(dòng)了各參建者參與安全、管理安全的積極性、主動(dòng)性，同時(shí)借助安全之窗、安全之聲等信息化管理平臺，實(shí)現項目安全、質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、規范化，從根本上減少現場(chǎng)安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)整體受控，充分讓“小積分”起到“大作用” 。