深化改革，圍繞實(shí)現“零事故、零傷害”管理目��，為規范班組班前喊話(huà)活動(dòng)，提升班前喊��(huà)的針對性和有效��，推��(jìn)“項目團隊管��+班組自主管理��，調��(dòng)廣大作業(yè)工友安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)��，對積分��(yōu)異的人員��(jìn)行物��(zhì)、精神獎��，使作業(yè)工友有獲得感，得到尊��、關(guān)心和認可，積極參與到施工現場(chǎng)安全管理活動(dòng)中去��

安全流動(dòng)積分超市從傳統的��(shuō)教變?yōu)橐龑?、處罰變?yōu)楠剟?，運用多種形式讓勞務(wù)人員獲取積分，從而增強安全意��。通過(guò)項目部組織的安全考試、通過(guò)手機APP每天觀(guān)看相��(guān)教育視頻，觀(guān)看達到一定時(shí)間可以獲取積��；對��(fā)現重大隱��、避免重大事故損��、對安全管理有較大貢獻的，可獲翻倍積��，工人們隨��(shí)可憑積分��(lái)超市兌換日用����

安全積分超市在實(shí)際運��(yíng)��(guò)程中已不僅僅局限于物質(zhì)激��，機��(chǎng)項目也積極拓展其附屬功能，把安全積分超市打造成一��(gè)安全驛站：比如在積分超市門(mén)口設置了��(yǔ)音播報器，宣傳安全知��；在作業(yè)人員兌換積分��(shí)，發(fā)放并講解安全宣傳��，開(kāi)展安全宣傳教��；設置微波感應聲光報警器檢測儀��，對作業(yè)人員提高安全意識、注重自我防護也起到了良好的效果��

機場(chǎng)項目通過(guò)“安全積分超市”運��(yíng)，推��(dòng)一��(xiàn)施工人員由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，充分調��(dòng)了各參建者參與安��、管理安全的積極��、主��(dòng)��，同��(shí)借助安全之窗、安全之聲等信息化管理平��，實(shí)現項目安��、質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)��(luò )��、智能化、規范化，從根本上減少現��(chǎng)安全事故的發(fā)��，確保項目安全生��(chǎn)整體受控，充分讓“小積分”起到“大作用�� ��