施工安全與現��(chǎng)��(huán)��，一定程度上影響��(zhù)項目的生��(chǎn)��(jìn)度及��(zhì)量把��。為��(jìn)一步夯��(shí)安全��(zhì)量生��(chǎn)管理基礎，加大安全質(zhì)量管理力��，項目部積極響應公司號召，倡導以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制��，專(zhuān)門(mén)設立了“安全質(zhì)量積分超市����

職工只需掃描“心系安全二維碼��，即可��(jìn)入工地安全隱患上報系��，填��(xiě)工程名稱(chēng)、隱患部��、隱患描��，對隱患部位��(jìn)行拍��，然后提交隱患問(wèn)��，經(jīng)后臺查實(shí)后即可獲得積��。如上報腳手架搭設存在安全隱患獎��10��，上報文明施工管理未到位獎勵5��，每500分可兌換100����

對安全行為積分標準和范圍以及積分兌換方式，項目部的積分專(zhuān)管員做了深入細致的規��。獲得商品首先需要積��，全體建設者通過(guò)自覺(jué)佩戴��(gè)人安全防護用��、檢舉未按操作規程要求施工作��(yè)、檢舉在軌行區施工的人員無(wú)通行證或作業(yè)��、發(fā)現臨��(shí)用電不規范等行為獲得積分��

超市內有牛奶、毛��、洗衣粉、紙��、牙��、襪子等生活用品，所有商品全部折算為安全積分分��。積分卡持卡人員每月10����25日使用安全積分在超市內自由兌換商��。工友們在了解超市的具體運��(yíng)情況��，拍手叫��、熱情高��，營(yíng)造了參與群眾性安全生��(chǎn)活動(dòng)的良好氛����

自從項目部開(kāi)展了安全��(zhì)量積分活��(dòng)，職工們既有壓力又有動(dòng)��，參加安全質(zhì)量管理相��(guān)活動(dòng)的熱情高��，大大提高了安全��(zhì)量意��，增強了工作激��，遵章守紀已成自覺(jué)，真正實(shí)現了從‘要我安全’到‘我要安全’的積極轉變����

“積分超市”潛移默化提高工人安全質(zhì)量意識的同時(shí)，更使安全質(zhì)量管理人員伸��(cháng)了手��、擦亮了眼睛、擴寬了視野，對及時(shí)有效處理安全��(zhì)量隱��，實(shí)現項目安全穩步推��(jìn)起著(zhù)舉足輕重的作����